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A Oliver Stone fecha o GAP entre a NR-1 e a realidade do seu time: junto com o RH e a liderança, construímos um Programa de Saúde Mental completo com diagnóstico psicossocial, PGR, quesito psicossocial e desenvolvimento contínuo, que transforma custo invisível em ROI mensurável reduzindo absenteísmo, presenteísmo e aumentando produtividade.
Quando riscos psicossociais não são mapeados e tratados, o impacto aparece em pessoas, produtividade, risco jurídico e reputacional.
Quando a retenção não acompanha a necessidade do negócio, aumenta o custo de reposição, a sobrecarga e a perda de conhecimento crítico.
Faltas e queda de energia/foco elevam custo oculto e reduzem produtividade, mesmo com a equipe “presente”.
Pressão contínua afeta decisão, gestão de conflitos, segurança psicológica e consistência de entrega.
Atrito entre áreas gera retrabalho, ruído de alinhamento e queda de cooperação — com impacto direto em qualidade e prazos.
Exige organização do processo: avaliação, evidências e plano de ação estruturado no PGR, com responsáveis e rotina de acompanhamento.
Casos sensíveis precisam de fluxo claro de acolhimento, triagem e encaminhamento — com confidencialidade e gestão de recorrência.
Saúde mental no trabalho não é pauta isolada: ela se conecta com produtividade, clima, segurança e retenção. Um processo bem conduzido organiza prioridades, reduz custos ocultos e fortalece governança com entregáveis claros.
A Oliver Stone é especializada em saúde mental corporativa, com abordagem orientada a método, governança e resultado. Atuamos da avaliação de riscos psicossociais à estruturação do PGR (quesito psicossocial) e implementação de ações contínuas, integradas à rotina de RH, SST e liderança.
Trabalhamos com equipe multiprofissional e operação híbrida (online e in company), preservando confidencialidade e continuidade do cuidado.
Da Avaliação Psicossocial ao PGR: Conformidade, Cuidado e Indicadores para Sustentar Performance.
Aplicamos uma metodologia com diagnóstico personalizado, equipe multiprofissional e monitoramento contínuo, trabalhando em parceria com RH/DP para sustentar resultado no longo prazo.
Entendemos cenário, áreas críticas e indicadores para identificar riscos psicossociais com objetividade.
estruturamos plano de ação com responsáveis, prazos e indicadores, pronto para governança e auditoria.
implementamos ações com liderança e times, com monitoramento e ajustes ao longo do tempo.
Execução no local com alinhamento com RH/SST e liderança, mantendo a operação e focando nas áreas críticas.
Acesso estruturado por teleatendimento e suporte contínuo, com organização de fluxo, acolhimento e acompanhamento.
Diagnóstico, priorização e plano documentado com medidas e responsáveis.
Conteúdo corporativo para conscientização e prevenção, com foco em comportamento e rotina.
Ferramentas práticas para gestão de conflitos, comunicação e ambiente psicologicamente seguro.
Acolhimento e encaminhamento estruturado, preservando confidencialidade.
Suporte coletivo com condução profissional para temas recorrentes e sensíveis.
Acompanhamento de indicadores, revisões periódicas e sustentação do programa.
Entregáveis claros para RH, SST e diretoria: Diagnóstico, PGR psicossocial, plano de ação e monitoramento com governança e confidencialidade.
Com prioridades por área
Nível, impacto e criticidade
Com responsáveis, prazos e indicadores
Mensal/Trimestral
Para auditoria e tomada de decisão
A NR-1, em sua atualização, exige que as empresas pratiquem a identificação, avaliação e controle dos riscos psicossociais (como estresse, assédio, sobrecarga) dentro do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)
As evidências em auditoria não se limitam a um único formato; elas são, na verdade, um conjunto diversificado de informações e dados coletados, analisados e avaliados pelo auditor.
O objetivo primordial é manter a tríade Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade (CID) das informações, garantindo que apenas as pessoas autorizadas tenham acesso aos dados.
O processo é profundamente influenciado pela complexidade da condição, pelos exames necessários.
É um desafio estratégico e, ao mesmo tempo, uma necessidade crítica para o RH moderno. Não se trata de uma simples aplicação de fórmula, mas sim de um processo meticuloso que envolve a conversão de custos intangíveis em valores monetários para, então, aplicar a fórmula padrão do ROI.
Comece com uma triagem objetiva, avance com diagnóstico e PGR psicossocial e mantenha um ciclo de acompanhamento que sustenta cultura, performance e governança.
Rua Espirito Santo, 1.115 / Sl. 1409/1410 – Centro
Juiz de Fora – MG
(32) 99156-7243
oliverstone.csm@gmail.com
Preencha o formulário para agendarmos uma triagem de 15 minutos e entendermos seu cenário (NR-1, PGR psicossocial e prioridades).
